認真聽了一年的法說會，剛開始著重在資訊，很認真地記下法說會提到的關鍵數字，但法說會大多的焦點都在未來展望，很多都是預測的數字，沒有保證一定會中。
自己編列與分析預算多年，也知道預測跟實際總是會有落差，但差多差少就是功夫之所在了。
而法說會是公司對外的溝通管道，他想要達成什麼目標，要看每間老闆的"想法"，現在我比較會關注以下3點。
什麼一直強調
為什麼要一直強調，是怕大家不相信嗎? 還是希望影響大家的解讀方式
什麼故意沒講
像是好東西一定有人也想做，不可能沒有競爭對手，從頭到尾都不提競爭狀況，要嘛市場太爛，要嘛就是競爭對手太強，或是…
什麼故意講不清楚
最近常常聽到法人問有沒有做進AI Server，但什麼是AI Server? 這個定義和範圍滿大的，對於數字的樂觀或悲觀其實都有其目的。
其他感想
公司是一群人的組成，也是人行為的縮影，以上3點也是觀察人很好用的方法。
只能說長大了就不再單純了，大家就要更睜大眼睛，不要輕易相信每個人說的話了。
