前陣子在公司的信箱收到了一封信，是一家專門做budgeting軟體的公司Planful寄的推銷信，第一次知道原來還有專門做這種軟體的公司啊! 我以為編預算不是用Excel就是用ERP裡面的模組，原來還有第三種選擇。後來上他們公司網站繞一繞，又上網找了一下軟體的評價以及其他類似的軟體，發現做這類軟體的公司還不少，不過在我認識的人之中還沒有人是用這種軟體編預算就是了。
不過，他們為了讓潛在客戶多了解他們，現在除了寫寫客戶成功故事和Blog，還有錄製Podcast，邀請他們的客戶來上節目談談他們轉型的經驗，我覺得撇除有部分有點偏工商，其他部分倒是滿值得學習的。
聽Being Planful Podcast可以知道的事
- 業界很常遇到的問題：以前我都覺得我們公司不太大，會不會是我們公司獨有的問題，但滿常是大家都有同樣的問題，因此大大的降低了我的焦慮感XD
- 最新的工作趨勢：像是如何從傳統的FP&A Financial Analyst變成Finance Business Partner，以及數位轉型，這幾乎是最熱門議題。
- 軟實力的案例分享：什麼是領導力、影響力、跨部門合作，在這裡都可以聽到一些實際案例的分享，主持人都笑說這比讀MBA有用。
我印象最深的故事
記得有位財務長提到在數位轉型時最重要的是要讓大家的目標一致，朝同一方向邁進。當時他的前公司覺得自己是"科技公司"，應該要善用最新最好的科技來管理公司，因此各種公司內用的軟體都用業界最好的，但最後的結果並不好，因為大家都各自用各自的東西，並沒有把這些好東西結合起來，發揮綜效。以前我都很羨慕別人可以用頂規的軟體，但現在我會更注重使用軟體的相關人，大家是否目標一致。
結語
這是偷懶的一篇，因為最近比較難進入寫作的狀態@@ 所以就簡單做個小分享，希望對大家了解財務部FP&A這個職能(台灣公司多稱作經營管理分析)有幫助。
