在學習公司財務的路上，會遇到一個很大的問題，如果沒有讀國外MBA，根本很難有Case study，因為這是大部分公司的機密。即使讀了國外MBA，也可能因為每個case都是個別討論一個topic，而無法對公司營運與財務產生全貌。
如果你有上述問題，那這篇文章就是為你而生，因為這次推薦的書都是CEO寫的公司管理故事，有時管理者很難下決斷是因為有太多面向要考量，學習從整個公司營運的角度去看事情是成為一個優秀管理者的必經之路。
講公司發展故事的同時又帶到財務管理的書籍
我在通用的日子
這本真的是經典中的經典，除了通用，還有帶到杜邦公司，因為早期杜邦也有入股通用，而杜邦就是發明那個經典財務公式的杜邦。而這本書還有特別把公司財務的東西專章說明，搭配前一篇文章提到的會計的世界史一書，你就會知道美國在20世紀早期在公司管理上遇到的問題，然後他們如何發展出管理方法，這些也都成為現代管理學的基礎。
我自己最印象深刻的是他們要統一各品牌的前進方向，但過去各品牌是各自為政，這個過程中的溝通與管理如何統一，是大公司必然遇到的問題。在FP&A這個領域的實務工作中會遇到的就是到底要針對各BU客製分析報表，還是全部要統一，尤其是公司各產品線很不一樣的時候，這沒有絕對的答案。而在實務中，即使同產業也會因為公司文化不一樣而採取極權式或分權式管理，大家可以細細品味。
享受挑戰，贏得漂亮：戴爾電腦創辦人麥克．戴爾的領導者生存之戰
詳細描述公司創辦、下市，然後再上市的過程(不過書的呈現方式滿有趣的，是穿插呈現)，在創業的過程中可以看到一個小公司長大的過程會遇到的各種險阻，像是面臨強力的競爭對手(IBM、康佰)、沒有找對人、庫存管理不佳、現金流風險…等，這些都會影響財務狀況。
雖然這個一般公司不太會遇到下市，但這個過程可以看到美國公司對於股東權益的尊重，以及上市公司面臨到的財務壓力會讓公司如果要做轉型變得很困難，而Dell選擇下市重新整理再上市，這真的不是常見的手法。而中間也涉及到非常多重要的併購案，每一次的併購案除了財務試算之外，還也對公司營運策略方向的判斷，尤其併購領域不同的公司，雖然現在成敗還是很難評論，但讀者還是可以從他的敘述中學到很多東西。
跑出全世界的人：NIKE創辦人菲爾・奈特夢想路上的勇氣與初心
這本書我在我的學習筆記-資金調度是什麼?一文當中有介紹，跟Dell一樣，都有遇到現金流吃緊的狀況。在Nike創辦的前期，他們是代理虎牌(現在的亞瑟士)的運動鞋到美國，他們的營運方式就是要先付錢給原廠，才能拿到貨，所以前期真的很辛苦，而且常常要找銀行貸款，雖然公司不斷成長，損益表上也是賺錢的，但是營運現金流是負的。後來才慢慢開始改成品牌，並在亞洲建立找代工廠，建立供應鏈，可以看到營運模式的改變帶動損益表結構與現金流狀況，大家可以從這個故事去了解不同產業的財務命運，因為這會影響到這間公司財務部會強在哪裡，是成本費用管控，還是行銷定價策略，抑或是跑三點半?! 大家可以去思考這個問題。
創造與漫想
亞馬遜創辦人的致股東信集結，可以看到Jeff Bezos怎麼用財務的切角去看亞馬遜的事業，畢竟公司是營利組織，最後的成果都要回歸財務面來看。
此外，本書也談到財務如何跟營運搭配。像是他們每周業務會議的時候，財務也都會在場(看描述應該是財務來提供資料，並且也會做Comment)，這是歐美公司業務、研發、財務並重的模式，值得台灣公司學習。
其他好看的公司管理故事(財務相關度較低)
這幾個公司管理思維個人覺得比較特別，有的偏社會主義，有的是完全自由主義，但開公司還是要賺錢，看看這些公司怎麼在現實與理想中平衡。也可以想想如果你是公司財務長，但老闆想做某些事的時候，你怎麼拿捏尺度。
平地而起：星巴克與綠圍裙背後的承諾
因執行長的理念，星巴克很注重使命與信念，會把店長招集來一個地點辦教育訓練。也會用公司很多力量做ESG，像是幫弱勢族群媒合工作。老實說這種活動產生的效益非常難以評估，而越是這類的活動在一般的公司就越難被Approve，所以非常看高層對這類活動的重視程度，有的人覺得可以凝聚公司員工的向心力是無價的，有的人覺得沒有實際利益的活動就是浪費錢。會推薦這本書比較是希望大家除了以金錢去計算效益外，還有別的視角來看公司經營，比竟星巴克目前還算是相當成功的國際企業，那麼它一定有值得大家學習的地方。
零規則：高人才密度x完全透明x最低管控，首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密
這本書談的管理方法跟傳統公司有極大的差異，花錢不用主管approve (我一直很納悶怎麼做budget control)，但如果發現亂花錢就會馬上被開除。我自己對這種管理方式的看法是因為媒體產業非常講求創意，一般越是天馬行空的人其實對於為了讓大家行為一致的管理準則會很反感，因為要花腦袋的一部份去處理這種他們不擅長的事情，會影響他們的生產力，所以Netflix才會用這樣的管理方式來解放他們的腦，感覺也滿合理的。不過，如果看看Disney旗下的皮克斯，好像目前沒有這樣的管理方法，至於長期下來這樣的成效如何，可能每個人會有很不一樣的評價。
結語
希望以上分享的書籍對大家有幫助，當然這些都是從CEO Level的角度去看整間公司的管理，也許看了很熱血，但距離還是有點遠。觀察市面上的書籍，好像還沒有CFO出這類的書，更沒有基層出書來說明更營運財務管理的日常，我會不會是第一個呢?! 這還真的需要花時間整理呢! 希望未來可以呈現更多財務日常的樣貌。
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